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Tag Archives: 电子商务

盘点2014年O2O行业的大乱斗

2015.01.6 , , No Comments ,

俗话说:“有人的地方就有战争”,俗话还说“没有永远的朋友,也没有永远的仇人,永恒的只有利益。”从朝阳公园开始,约架这事就经常跑出来娱乐一下大众。2014的互联网行业里,各大厂商和利益相关人士纷纷粉墨登场,为了不同的目的,约到一起,撕出新姿势,撕出新高度,让唯恐天下不乱的围观群众们看得那是相当过瘾。就让刀爷带大家盘点盘点2014的互联网约架“大事”吧!

一丶说走就走的旅行之一句去啊引发的文案乱斗

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10 月底,阿里巴巴旗下淘宝旅行更名“去啊”,并在宣传文案中直接叫板去哪儿:“去哪里不重要,重要的是去啊”。引发了各大旅行网站的口水战,去哪儿网首当其 冲发起反攻——人生的行动不只是鲁莽的“去啊”,沉着冷静的选择“去哪儿”,才是一种成熟态度!携程也过来凑热闹——旅行的意义不在于“去哪儿”,也不应 该只是一句敷衍的“去啊”,旅行就要与对的人,携手同行,共享一段精彩旅程。

这场关于“去啊”和“去哪儿”的品牌狂欢由此拉开序幕,并将战火波及至旅游行业圈外,租车丶化妆品等都跟着来调侃一脚,各家品牌负责运营的文案仿佛借这个由头对上了暗号。有品牌战,约不约?去啊!

二丶能动手绝不吵吵之饿了么美团全武行

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O2O最大的蛋糕当属餐饮,这其中最早布局的“饿了么”算是行业中的老大。然而,美团外卖的快速生长让其与“前辈”饿了么剑拔弩张,在一些城市甚至爆发外卖员斗殴的恶性事件,与当年团购地推人员打架频繁如出一辙,足见两家白热化竞争恶劣程度。

12 月18日,饿了么在内部刊物微信号发布标题为《美团,请放下拳头,拾起尊严》的文章,控诉美团外卖员工采用暴力手段打击饿了么的地推人员。事实上,武力冲 突在这两家已经是“爱你不是两三天”,秉承着大砍省大哥“能动手尽量不吵吵”的精神,从十月份以来,饿了么与美团在各地都曾爆发过暴力冲突,严重者甚至致 伤。

由此可见,国内餐饮O2O的激烈竞争已经到了何等白热化的程度,这哪里是抢市场,这根本就是要你命。

三丶垄断还是侵权之阿里注册双11商标,京东苏宁怒斥其不义

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双 11,曾经是电商“小伙伴”与网购族的集体狂欢日。然而就在所有电商都备足了弹药准备好好大赚一场的关头,阿里巴巴突然宣布抢注了所有与双11有关的商 标,授权天猫独家使用该商标,任何其他公司机构不得使用。并且通过媒体向友商们发布了火药味十足的“反围剿禁用令”。对此,京东官方作出回应,称对同行抢 注"双十一"商标并禁止他人使用表示遗憾。“双十一”已经成为全零售行业的节日,阿里注册“双十一”商标是垄断行为。而另一家企业苏宁易购则在微博上作出 回应,发表了《关于双十一商标广告禁令的声明》,认为阿里巴巴“法律合规手段不义”。并且认为,阿里在取得禁令十多天后才突然曝光,使电商间的竞争被推倒 风口浪尖上,不利于整个行业的形象;《声明》最后还表示,“双十一”可以是阿里的,但市场是大家的。

对于消费者而言,一个商标的归属并没有多大影响,然而阿里选择这种做法想要表明的态度却是很明确的——“哥不想带你们玩儿”。

去年,阿里双十一单日创造了350亿元的销售额,今年的目标一定更高,但是如果在双十一那天遭到竞争对手的狙击,达不成预期,阿里将会十分难堪。所以,用商标逼迫京东丶苏宁等玩家与双十一这个节日划清界限,逻辑上就很明白了。

四丶全面开战到处挖人之社区电商考拉社区收官撕逼

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比本盘点早的盘点都不准,因为谁都没想到2014快过完了彩蛋才出现。最后一公里蛋糕很大,每个老板都想切。但实际做起来却困难重重,有的资金链断裂丶有的监管不力出现黑作坊。

社 区电商这一块,想站着把钱挣了,有点难。但是后浪总是不安分,圣诞节刚过,温馨友爱的气氛还在空气中飘荡,考拉社区就对竞争对手下手了。叮咚小区丶饿了么 丶淘点点丶社区001一个都没逃过。“跳槽要趁早,晚了就完了”丶“超穷的小区便利站”,“我们和干爹一样不差钱”。原本行业内井水不犯河水的默契被这些 犀利到刻薄的招聘信息给撕破,想问一句考拉社区,你们这样与全行业为敌,是几个意思?

五丶有钱就是任性之滴滴快的烧钱大战社区

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滴 滴和快的是一对中国打车软件市场的冤家,更因为其背后分别有腾讯与阿里巴巴撑腰,从年初的春节开始到年底的双12,两家公司展开了一轮又一轮的烧钱大赛, 从十几亿到几十亿,比的不是谁做的更好,而是比的谁更有钱。这样获得的用户增长确实不少,但喧哗之后仍会归于平淡,没有补贴奖励的打车软件活跃度就迅速下 滑,这个问题不解决,仅仅靠一次又一次的烧钱对决,如何解决问题?而且两家的专车业务已经触及出租运营的利益,“专车”还是“黑车”,看得见的手,要下手 了。

文/刀爷  IT耳朵微信号:erduomi

秋收!国美在线的逆袭时刻

2014.09.4 , , 1 Comment ,

国美逆袭

2014年8月28日,国美在线董事长牟贵先坐在深圳龙华新区观澜湖高尔夫大道1号,观澜湖度假酒店的骏豪厅主席台上,身后是一个巨幅展板,上面写着9个大字:国美全渠道动力提速。无从得知他彼时彼刻的心情和感受,但是2011年到2014年,国美在线经过了积淀的“基础平台建设期”,终于在国美集团赢得一席之地。得以在短短两三年多的时间里证明价值,着实让人钦佩这个青岛汉子,和他带领下的国美在线在厚积薄发后换回的累累硕果。

第一次代表国美在线正式出席国美集团财报会的牟贵先,在台上称国美在线已经立下军令状,并为此制定了详细的“动力提速计划”。他将2011-2013年定义为国美在线的基础建设期,2014-2015年为加速增长期,2016-2017年为高速发展期。

国美电器总裁王俊洲在台上对到场媒体的讲话中提到“线上须与线下结合,线上不会纯粹存在”,也表明了对国美在线的倚重和集团结构优化正在随着国美在线的增长加速而加速。但坊间有文章解读认为这是“国美在线失去了独立运营资格”。

这种解读是没有看清楚电商采购价格的优势,以及强大供应链的运行效率,能带来什么经济效益和利润情况。先来看看京东、国美在线和苏宁三家的财报——

  • 京东商城2014年第二季度财报显示,第二季度京东净收入为人民币286亿元,同比增长64%,上半年净收入为512.57亿。第二季度净亏损为 人民币5.825亿元,上年同期的净亏损为人民币2830万元,上半年总亏损43.775亿。2014年第二季度完成订单量为1.637亿,与2013年 第二季度7,260万相比,同比增长126%。2014年第二季度通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的24%。
  • 国美(上市部分)2014年第二季度财报显示,第二季度全渠道销售收入为157.7亿,上半年总销售收入291.2亿,同比增长7.4%。上半年 归属母公司拥有者应占利润约人民币6.9亿元,同比增长115.2%;2014年上半年,线上交易额同比提升53.7%,其中二季度单季提升64.8%。 7月份后发展进一步加速,当月销售额比去年同期增长100%以上,移动端交易额占比提升至20%。
  • 苏宁云商2014年上半年总收入511.60亿元,同比下降7.9%;第二季度营收228.9亿。其中主营业务收入较去年同期下降8.19%,归 属于母公司股东的净亏损分别为7.49亿元,第二季度亏损3153万元。在整个上半年,苏宁线上业务营收83亿元,比去年同期下降22%。

从2014年上半年及第二季度财报来看,京东、苏宁都持续亏损,但是苏宁的亏损幅度在下降。国美持续六个季度盈利增长,而且第二季度线上业务增长迅 猛,这说明国美在线上半年持续进行的低价抢市场策略显露成效,国美依靠低成本、高效率供应链支撑下,正实现O2M全渠道的快速协同发展。

尽管国美在线才三岁不到,但王俊洲感慨电商圈“O2O说得太烂了”,光是提概念,不落到实处,很难做到突破。仅仅有线上也是不行的,线下的采购价格 和供应链运行效率非常重要。他透露国美在线将在集团的二十多年的家电零售丰富经验下,逐渐去掉代理商,大额采购订单占到32%,同时在选单、定价上进一步 主导。王俊洲也表示定价权不等于低价权,国美也要尊重供货商利益。对于用户来讲,除了下单、收货和产品质量保障,根本上还是看价格是否便宜。那么,国美就 在物流和供应链上再次提速,也就有了财报所说,“本集团将国美在线的采购、物流、门店继续进行整合,使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体 运营,共享本集团的低成本高效率供应链。”而且,国美在线依托集团线下428个仓库搭建的庞大网络,2014下半年大家电配送服务要覆盖全国三级区域 1427个,四级区域13811个,在近200个城市实现一日三达、精准送货、送装同步。小件商品配送服务覆盖全国三级区域3365个,四级区域 44696个,根据具体需要实现指定日送达、次日达、当日达。除了自营之外,国美在线也将开通所有可服务城市的平台商家大家电、3C数码和百货等所有品类 的代运物流服务。

明眼人一下就看出来了,国美在线要继续发挥在垂直家电业务方面的核心竞争力,构建全渠道商品服务平台。和其他电商不同,国美在线将充分利用集团线下 门店资源。前不久,马云花53.7亿港元参股营收45亿元的银泰商业(最终将获得不低于25%股权);腾讯、百度与万达集资50亿成立合资公司;腾讯斥资 15亿获得华南城9.9%股权……说明马云、马化腾、李彦宏都没有把线下门店视为负担,而是宝贵的财富。实体门店是线上销售重要的体验补充,加上有效的库 存周转,门店还可能成为国美在线发货和用户收货最近的“驿站”。而国美在线的大数据业务也可以反过来对线下门店产生促进作用,实现双线引流,体验协同。

左起:国美电器高级副总裁何阳青、首席财务官方巍、总裁王俊洲、高级副总裁兼国美在线董事长牟贵先

对于移动端用户,国美在线也保守的提出了2014年激活用户突破2500万的目标。尽管有很多人看好移动电商,但实际上电商用户在使用习惯和消费体 验上,目前还是侧重PC端。有人曾经戏谑的说,电脑屏幕大一些看页面选货都要清楚很多。使用习惯的改变需要时间,国美在线仍然在为用户体验做更多努力:针 对不同生命周期用户采取不同策略,新增用户推送信息为主,辅助下单返10元等活动;注册用户发放特定蓝券进一步促进转化率;活跃用户推送活动为主,辅助短 信提醒,提高复购率;沉默、流失用户推送特价商品,唤醒更多用户。

在“开放式全渠道零售商”的战略指引下,国美集团通过“线下+线上+移动”O2M模式,各项指标连续六个季度超越行业水平。毋庸置疑,中国的电商圈 在2014年的秋天随着“腾百万”电商公司的组建和阿里巴巴的最终上市,进入一个重要的梯队化差异发展时期。国美在线也迎来了它的第一次秋收,集团首席财 务官方巍强调了国美在线在电子商务方面的巨大突破。作为O2M关键环节,国美在线完成与线下供应链、物流、IT信息系统的整合后,2014年上半年开始全 面发力,交易额同比提升53.7%;日独立用户访问量(UV)同比增长43.8%;毛利率达到7.3%。进入七月份,发展进一步加速,当月销售额比去年同 期增长100%以上,8月份移动端占比提升至20%。

但是,此时才恰恰是国美在线的关键时刻。国美在线营销副总裁黄向平表示,国美采取精细化、稳健的经营策略,并不好大喜功。国美集团日益关注和倚重的 情况下,国美在线能否在用户体验、供应链、物流、APP、营销、大数据等六大方面突破,成为O2M全渠道零售商战略的成功执行者,在电商圈杀出一条血路 来,关键要看2014年秋天开始的这半年发力状况。“金九银十”,前有阿里,旁边有京东、苏宁,后面还跑出一个“腾百万”电商来,在目前电商行业尚未奠定 格局的情况下,又有新对手入局的时刻,如何进一步巩固自己的战略地位,同时持续为集团业务带来更大贡献,秋收之后的重要一战,将成为国美在线能否逆袭对 手,并实现更大突破的关键。

文/燕子李三   IT耳朵微信号:erduomi

“一站式购物” 剖析国美在线发展之路

2014.08.28 , , No Comments ,

国美

8月22日,在国美在线“老友记”感恩答谢会上,国美在线董事长牟贵先在谈到商品布局环节时表示,未来除自营业务之外,在平台、虚拟产品、旅游、金融、文化产业等方面已经开始准备和布局。

这是国美在线今年以来一直倡导的发展理念。简单来说,可以理解为一站式购物解决方案。对于国美在线这个有着传统家电零售背景的企业,为何要强调一站式购物?分析起来原因或为以下三点:

垂直电商转型大势所趋

国美在线此次打造“一站式购物”,是整个垂直电商市场面临的大环境所致。自2007年电商市场崛起后,时至今日,B2C市场已经形成了以垂直电商和平台电商两种类型为主的市场格局。在市场不断发展的过程中,垂直电商与平台电商之间份额之争不断。

若 回头小结,可以看到三种情况,一种是垂直电商发展良好,如唯品会;一种是被吞并,如红孩子、乐蜂网;另一种则是寻求转型发展,如京东由专营数码3C转向综 合网购、当当从专卖图书转向综合网购,苏宁由传统家电3C转向综合网购,似乎可以看出,垂直电商在经营到一定程度后,向综合网购转型成为一种大趋势。国美 在线起步比京东晚10多年,比苏宁晚2年,此次打造“一站式购物”,也可以看作是迎合市场大环境的勇敢尝试。

市场利益驱动所致

由 专门业务向平台业务转型,也是受市场利益驱动,以寻求新的利润空间。作为由传统家电零售渠道转型互联网的企业,国美在线以家电为核心的业务定位已经实施多 年。自去年与国美集团实现采购、物流、信息供应链价值平台的全面整合后,今年以来业绩表现良好。8月25日国美集团上半年财报显示,2014年上半年线上 交易额同比提升53.7%,日独立用户访问量(UV)同比增长43.8%,电子商务的毛利率达到7.3%。

这表明, 国美在线传统家电领域优势正借助线上得以进一步的发挥和展示。而面对巨大的线上流量,如何有效利用,是国美在线当下必然要考虑的问题。此时拓宽业务方向, 在平台、虚拟产品、旅游、金融、文化产业全盘发力,将会进一步提高其销售市场占比,形成新的业绩增长点,国美在线自然乐而为之。

致力用户体验升级

此 外,从用户的角度看,打造“一站式购物”还将推动用户体验升级。零售行业的本质就是不管线上线下,必须要考虑清楚用户需要什么。在线下大型商业平台都主攻 一站式购物的情势下,线上企业自然要更精心维护用户体验。如果一个网站能够满足消费者衣食住行等多方面的需求,相比较单纯满足一种需求的网站而言,显然更 具有竞争力。

国美在线此前针对用户体验环节已经做了很多基础工作。自今年4月份以后,国美在线不断推出一系列政策, 包括凭供应链优势在价格上推出“比京东贵就奖励100元、买贵赔300元”;物流方面推出“一日三达、定时达、晚就赔”,消费者权益方面实行的“30天无 理由退换货,30天价格保护,180天只换不修”,覆盖商品品类比京东更广,以及在售后方面的保障推出的“家安保”超级延保服务。单纯从客户体验指标来 说,如果要打分的话,国美在线确实已经做到了业内一流。此外,国美在线在移动端也布局迅速,O2O方面也与全国1600多家门店联手,整个综合体验环节可 以说已经十分完善。当价格、物流、消费者权益保障以及售后服务等诸多方面已经做到位之后,现在最需要的也就是在商品品类上的做文章,以此进一步提升用户体 验。

从以上几点分析可以看出,国美在线此次致力打造“一站式购物”势在必行。以目前国美在线已经在家电网购领域取得的较高的认知率,构建“一站式购物”,扎扎实实走好每一步,或许是国美在线需要重重思考的问题。

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【电商】苏宁易购和红孩子的升级之路

2014.08.27 , , No Comments ,

哄孩子

电商行业在发展,电商平台也在进化,从产品和营销上都在追随趋势,更贴近用户口味。在苏宁易购转型升级之路上,苏宁易购818周年庆也越来越精彩,越来越有看头。

▌“女性专场”暖场 社会化媒体传播助阵

俗话说,有实力者造势,无实力借势。苏宁这样的土豪自然选择是自己造节,和阿里京东站在一起。不过,值得注意的是,这次苏宁易购够是以“女性专场” 为重点。在这样的背景下,苏宁红孩子在此次店庆相当给力,成绩斐然。3天售罄4000万卷纸;3天卖光3000万包卫生巾;3天售出500万罐奶粉。

另外,8月份,微信红包大有回暖之势,各种微信群里红包抢不停,运气好的时候,笔者一天抢红包都能抢个两三百。不知道大家除了微信红包外,有没有注 意朋友圈刷屏的苏宁易购红包?真金白银的。原来在上线五周年之际,苏宁易购开启了“为你而省”的8月大促,并提前发放“18亿元红包”,开启818苏宁易 购周年庆,成功带动前期纸品、卫生巾大促活动的销量。透过店庆本身,我们可以看出苏宁红孩子在社会化媒体传播方面积累的运营经验,基于用户体验去做社会化 媒体传播才能收到超出预期的效果。

此次,苏宁易购微信红包成功霸屏,在社交媒体形成了病毒式的传播,累计参与人次达到5000万。

▌多一点体贴 洋奶粉先行

奶粉作为苏宁红孩子的拳头产品,借着苏宁易购的818周年庆的大势,也迅速进入促销状态。首先,红孩子在此次大促中准备了200万罐奶粉,其中主要 是洋奶粉,更有满减活动。选择洋奶粉其实还是比较有意思的,大家都知道现在国内的青年夫妇都热衷于选择洋奶粉,年轻妈妈们会不惜重金去购买专属的洋奶粉品 牌,再者就是通过香港或者国外代购洋奶粉。毕竟,国内的奶粉经常爆出一些丑闻,现在的宝宝有金贵。正是因为存在这样的现象,洋奶粉的价格一直居高不下,堪 称暴利,还时常断货。红孩子在大促期间选择奶粉先行,是更符合用户的消费心理需求的。

一方面红孩子的奶粉大促是为了提升用户体验,另一方面也是通过长周期的洋奶粉促销来促进洋奶粉行业的降价。洋奶粉进口到国内中间环节颇多,终端销售 价格居高不下。正是如此,国内也滋生一大批洋奶粉代购人群。红孩子则是直接从供应链源头进货,压缩了传统销售模式的物流成本和渠道成本,因此具备冲击洋奶 粉高价壁垒的能力。长期来讲,红孩子的低价洋奶粉一方面能促进洋奶粉降价,另一方面也能促进洋奶粉行业转变销售模式,最终还是将实惠留给消费者。消费者热 衷选择洋奶粉,不就是图个安全放心嘛。在苏宁红孩子的品牌保障下,可以让中国更多的宝宝能喝上正品低价的洋奶粉。

▌战略转型 红孩子的升级之路

818还是那个818,只不过今年苏宁易购周年庆主打不再是3C产品,而是红孩子的母婴美妆品类。从818的奶粉、美妆及母婴品类促销来看,今年的 苏宁易购电商节更像是女性专场。现在美妆市场有点乱,不论是化妆品代购还是正规的垂直美妆电商网站,假货消息一直存在着。在此背景下,红孩子投入大量美妆 类商品参加到大促,各种满额减送,让用户爽不停。8月疯狂的大促,不仅刷新红孩子各种销售记录,更是吸引了数量众多的女性会员。数据统计,在红孩子出台女 性专场促销后,红孩子女性会员在8月新增580万。相比店庆本身,苏宁红孩子的女性专场更值得关注。

做促销,一方面是给用户实惠,另一方面也是和用户发生关系,保持和用户的沟通。大促期间,在巨大的出货量背后,也是考验红孩子的物流、IT系统、服务等环节的服务优势。要在送实惠的同时,展现出红孩子品牌在行业内的全方位优势。

近几年,苏宁一直在提战略转型,也在做各种尝试,包括上线苏宁易购。在行业内,我们更多的将苏宁易购作为苏宁电器在线上的延伸,种类不够丰富,主打 电器。业界评论苏宁易购打法比较保守,据守传统优势。今年的店庆总算有了新花样,平台重心也在发生转移。随着苏宁易购“超电器化”战略的不断深入,母婴美 妆品类的占比越来越重,红孩子母婴美妆品类的战略地位已显现出来。苏宁收购初期,不少业内人士表示这是一笔很划算的收购案。红孩子在母婴垂直领域的优势, 正好能弥补苏宁易购平台的类目缺失,为苏宁易购战略转型提供先决条件。母婴美妆品类属于消耗性产品,重复购买率高,且用户的品牌忠诚度比较高。红孩子大促 所取得的成绩,也是延续品牌优势,为下一步腾飞打下坚实的基础。

在苏宁易购的过去几年里,或许不少人认为苏宁易购在主打3C家电。此次818周年庆以母婴美妆等类目为主,也表明苏宁易购平台已经积累出一套自己的 运营经验,尝试丰富类目,品类更为均衡。个人认为,随着母婴美妆品类在苏宁易购平台的占比越来越重时,才是苏宁易购平台走向转型成功之时。

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【电商】“尚天猫”追尾“尚京东”

2014.08.2 , , No Comments ,

天猫京东

在看完康师傅的惊天大片报道之后,我喝下一瓶好凉茶,气定神闲回看互联网的这些事儿,阿里旗下的天猫推出了“尚天猫”的新品牌口号,大打时尚牌,此时,京东的人怒了,吐槽天猫连个品牌slogan也要抄袭京东,虽然刘强东和马云都很忙,但这场时尚化的战役已经打响了。

这是一个很特殊的电商时间段,阿里正在上市前的缄默期,马云突然搞足球了,而京东已经上市爽歪歪,刘强东功成名就抱得美人归。两大电商巨头战斗了这么多年,今后的战场在什么地方呢?从“尚”字头的追尾事件,我们看到两大巨头的未来格局之战已经超越11.11和6.18 的促销大战,已经升级到了品牌之战的精神层面的对决。

▌“尚”追尾事件,小猫钓鱼,粗心了

京东在年初的1月份就启动了“尚京东”主题活动,举办了2014春夏时尚新品发布会,在此之前,京东还推出了“青春”频道、闪购特卖频道“红”,全 力打造“时尚生活就上京东”的新理念。天猫4月也提出自己的“尚天猫”品牌计划,7月正式发布,宣布也要举办时尚发布会之类的,并要在垂直行业领域做一些 突破,“尚天猫”也和“尚京东”一样,被提升到公司最高战略,是整个品牌的时尚化大世界。

“尚”追尾了,是一个巧合,也是一个失误,因为天猫的主要对手京东的“尚京东”早推出近半年的时间,比起“尚天猫”口号出炉也要早一个季度,在品牌营销层面等于吃了一次回锅肉,也留给京东嘲讽或指责天猫抄袭营销创意的口实。

我相信这次是小猫粗心了,小猫钓鱼走神了,没有在这个重要选择上占得先机,或忽视了京东已经先“尚”了,或小猫认为可以通过庞大的广告覆盖来稀释或 遮盖住京东家的“尚”。本来时装等领域是天猫的主打和强项,但是在品牌时尚化方面却被京东抢先了近一年的时间,是过度自信,还是无暇顾及,这需要天猫好好 的反思。

▌品牌时尚化大战背后的电商格局变化

京东、天猫在品牌时尚化方面再一次碰撞,不是一次偶然,“尚”追尾事件背后是电商格局的变化,在几年前,淘宝天猫是女人的天堂,京东是男人的天堂, 而现在世道发生了变化,两家巨头在类目方面都趋向于综合化,并不断做模式创新。天猫的此次追尾事件,可能对京东的有些变化没有引起足够重视,事实上,京东的男女用户比例已经在走上平衡了,啤酒和尿布的故事在京东上也成功上演,天猫面对的是一个女性用户规模已经很大的京东。

还有一个现象是天猫的早期红利消失殆尽,淘品牌的很多服装品牌最近几年开始快速走下坡路,随着天猫逐步引进传统产业的大企业,淘品牌的生存状况不如 以前了,这样的现实会驱使很多服装品牌将鸡蛋也放在京东、一号店等平台上。而京东POP开放平台也瞅准了这一点,所以他们非常重视服装类目,“尚京东”早 已“尚天猫”出炉,可能就是这个原因。

几大巨头目前都很强大,谁也无法杀死对方,电商的格局可能决定了品牌之战会成为下一阶段电商比拼的关键,京东、天猫这样的大平台走向品牌时尚化,争夺年轻用户,用精神层面的品牌战逐步淡化频繁的价格战,走上更加成熟的平台盈利之路。

▌性感之战不是零和博弈,猫狗也可以和谐生活

虽然在品牌时尚化方面,弄出一个追尾事件,但纵观零售全局,京东、天猫的时尚之战却也充满了温情,两家电商巨头在品牌时尚化方面虽然各有想法,但最 终会让更多的知名品牌和国际大牌跨入电商,也许未来大多数知名品牌在万达广场的高逼格实体店不再是硬需求,顾客都是电商用户,年轻人都是电商用户,零售业 有理由再次改变。

性感之战让京东的品牌更加柔化,让京东用户更多的时尚消费,让天猫去淘化,让天猫用户更多选择。这不是一场你死我活的零和博弈,而是一场让自己变更成熟更强大的自我博弈,性感之战会带来京东和天猫两大平台对时尚领域不同的用户消费文化和平台文化。

猫狗也可以生活,天猫挡不住京东来抢自己的女人,京东也挡不住自己的男人上天猫,性感之战只是刚开始,后面的品质、服务、物流、个性化等都是比拼的 要素,据了解,京东的秋冬时尚发布会也要来了,性感之战在服装领域又要开始了。京东和天猫的性感之战让电商正在成为时尚界的潮流引领者,电商巨头的品牌市 场化也超越了传统零售业的认识范围,电商让生活变得不仅经济,而且美好。

【早资讯】拍拍网5年不盈利战淘宝

2014.07.18 , , No Comments ,

在目前的C2C生态中,卖家获取免费流量的途径主要来自于平台搜索,而搜索排名又极度依赖销量,所以卖家不得不通过大量投放广告以提升销量换取搜索排名的靠前,新拍拍网就试图先从广告和流量的补贴入手 “俘获”商家。

1)京东与阿里正面竞争?拍拍网放言可3至5年不盈利

上市之后的京东连续出招,在宣布将拍拍网设立为旗下子公司,正式进军C2C领域后,7月17日,京东旗下购物网站拍拍网在北京宣布正式上线运营,并首次对外公布了新拍拍网在流量分发、用户分享、平台规则等多个方面的举措,并放言称,3~5年内不以盈利为目的。

2)“三通一达”开始抱团 快递价格战仍难避免

昨日(7月17日),一家由“三通一达”联合组建的投资平台“蜂网投资有限公司”(以下简称蜂网)浮出水面。据公司官网介绍,公司成立于2013年 12月底,注册资金2亿元,总部设在上海。董事长由圆通速递董事长喻渭蛟担任;董事分别由申通快递董事长陈德军、韵达快递董事长聂腾云、中通快递董事长赖 梅松组成,每个股东各占股25%。

3)Facebook和Twitter将推新功能:在社交网络购物

Facebook周四在一篇博客文章中表示,目前正在浏览器和移动应用中测试一个“购买”按钮,使用户可以通过广告进行购物。此外,Twitter宣布,已收购CardSpring。后者的服务帮助用户通过商户的Twitter消息获得折扣、完成交易。

4)微软砍掉Nokia X安卓产品线 并入Lumia系列

微软今天(7月18日)将进行对诺基亚收购后的大规模重组,其中一项内容是,诺基亚今春发布的新系列手机Nokia X将放弃使用Android系统。已发布的手机产品将并入Lumia部门。

5)微软宣布最多裁员1.8万人,其中诺基亚1.25万,中国将受波及

微软计划在今年裁减最多1.8万名员工。其中大约1.25万名被裁员工将来自于诺基亚设备和服务部门,这其中自然包括Nokia X生产线的人,而这个生产线多数是在中国和印度。

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