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Tag Archives: 小米

中国为什么造不出顶级的CPU,龙芯。中国CPU状况

2018.01.8 , , No Comments ,

【中国为什么造不出顶级的CPU】CPU作为电脑内部的最具核心技术的芯片,本身设计难度就很大,而且近几年高端芯片的制造费用也是越来越高,本来中国的芯片制造就落后老美好几十年,现在要追赶仍然极其困难。

华为、小米等几家厂商近几年研发出了自己的手机CPU,从这方面来讲国产移动芯片的制造设计上确实有了不小的进步,像华为的麒麟芯片的性能已经距离骁龙等高端芯片越来越接近了,未来赶超的希望还是很大的。但是不要忘了一点,这仅仅是手机芯片,芯片面积小,制造难度和复杂程度低,还有ARM的架构打包授权,整体门槛相比PC端的CPU差距甚远。

如今国产CPU芯片面临的情况相比前几年有更多的机遇也有更多的挑战。

1、老生常谈了,X86架构的垄断,目前只有英特尔和AMD可以制造,中国现在仍然没有能力研发自己的架构(这一点确实是太难了,即使有了自己的架构,能不能让Windows稳定运行,能不能让广大软件开发者来兼容你的架构,构建生态环境是更大的难题),所以龙芯依然是选择了别人的MIPS架构进行艰苦的研发探索。

2、最新的龙芯CPU效能只能和AMD多年前K10的架构打平,整体性能和兼容性也有待商榷,1.5G的频率好不容易达到了,然而英特尔的U都快奔5G去了,接下来的路任重而道远。

3、说道“制造”,这在CPU业界也已经属于很小一部分厂商的专属了,因为随着CPU制造工艺的升级,制造难度提升也越来越大,晶圆厂建设的耗资更是成几何数往上升。像英特尔能自主设计和生产制造的也就还有三星了,台积电很强大,但是主要做代工生产,像台积电这样有能力代工制造芯片的全球也就两三家,所以中国即使有能力设计出来先进工艺的龙芯,恐怕也得找个帮手给制造出来。

4、就像上面所说的,因为这几年PC市场增长缓慢,研发和制造难度提升,CPU技术的发展已经比较缓慢了,这也留给了国产CPU更多的时间追赶。

5、钱,钱,钱,还是钱,相比英特尔每年动辄100多个亿的巨额研发投入,龙芯的团队简直没法比,设计CPU对于设备、人才的引进非常关键,钱不是万能的,但是这一块没有足够的钱是万万不可的,这一点不必多说。

所以说,CPU国内目前是能造的,而且手机CPU已经有厂商做的不错,但是想设计制造出顶级的CPU也不是有钱就能解决的,技术的积累和生态环境的建设都是一个非常长期的过程,试想如果没有ARM,可能也无法诞生国产手机CPU,所以说核心架构技术是根本,如果在这方面难以突破,那就把目前能做的扎扎实实做好,把每一分钱都用到刀刃上,务实创新,相信国产CPU将来会有一天走进我们的千家万户。

是小米 Pay 吗?借助并购,小米终于拿下了第三方支付牌照

2016.02.24 , , No Comments ,

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在发布会前夜,小米终于借并购拿下了第三方支付牌照。

最新的工商备案信息显示,捷付睿通于 2016 年 1 月 20 日完成了股权变更,变更后,小米科技有限公司持股 65%,呼和浩特市盛银和睿科技有限责任公司持股 32%。雷军则成为了捷付睿通法人代表和董事长,公司最新注册资本为 1 亿元。

在 今年一月,就有消息称小米用 6 亿元的代价从捷付睿通手中拿下了支付牌照,进军互联网支付领域,但并未得到小米官方的确认。这家第三方支付公司最初是由呼和浩特市盛银和睿科技有限责任公 司投资 1 亿元人民币组建,并运营着旗下第三方支付系统“睿付通”,可以开展全国范围内互联网支付、移动电话支付、银行卡收单等业务。

借着 Apple Pay 入华的东风,小米此举也引发了市场的猜测——小米 Pay 果真要来了吗?

事实上,小米在金融领域的野心由来已久。 早在 2013 年底,小米就低调注册了北京小米支付技术有限公司, 注册资金 5000 万元,投资方为小米科技有限责任公司,经营项目包括电子支付技术、支付结算技术及清算系统的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。

但在中国,非金融机构从事支付业务必须拿到央行下发的第三方支付牌照 ,如果没有牌照,那么公司的业务开展就只能针对技术服务,无法直接涉足支付业务本身,这也是小米支付业务开展面临的最大问题。

按理来说,小米拿下第三方支付牌照应该并不困难。但从 2014 年下半年开始,央行突然全面收紧了牌照的发放。而去年第三方支付领域的恶性竞争也让央行下定决心好好整顿,并陆续吊销了数家企业的第三方支付牌照。

因 此,不少企业会选择通过并购已经拿到牌照的公司,其中最为知名的案例是 2014 年年底,万达集团与快钱签署战略投资协议,拿下了这家全国排名第四的第三方支付企业的控股权。在移动支付的入场玩家越来越多的情况下,迟迟拿不到牌照的小 米通过并购“曲线救国”,也就不足为奇了。

而除了支付,小米在征信领域的布局也正暗中进行。 去年 11 月,只对小米手机用户开放的“小米信用”正式开始内测,小米信用 600 分以上的用户,就可获得小米金融的贷款额度,如果信用达到 680 分以上,还可以享受优惠的贷款利息。

但与第三方支付一样,征信业务同样需要央行颁发的征信牌照——去年 1 月,央行发布《关于做好个人征信业务准备工作的通知》,并要求包括阿里、腾讯和拉卡拉在内的 8 家机构做好个人征信业务的准备工作。然而 6 个月的准备期过后,牌照并没有如期下发。

随着今年 2 月央行暂停了征信牌照的申请,对于民间征信的种种猜想也逐渐归于沉寂。

拥有庞大的用户数量和黏性,是小米发展互联网金融业务的最大优势,但可能小米自己也没料到牌照的“难产”成了业务发展的掣肘。在此次并购之后,小米总算拿下了觊觎已久的第三方支付牌照,而此前对小米在金融市场的种种猜想——比如小米 Pay,或许也将很快得到验证。

酷派手机耍流氓连底裤都不穿?

2014.11.24 , , No Comments ,

之前我曾撰文《酷派手机节操在哪里,把客户手机当成肉鸡?》,一年快过去了,发现他们居然屡教不改,酷派在用户手机消息推送提醒处推送自己的 卖手机广告,而且禁不掉,卸载不了,root不了,我已经问了不少用酷派的朋友,在多种机型,哪怕是运营商合约机依旧植入了这样流氓的手段。

现在白帽子黑客发现酷派手机有远程控制的伪装短信插入、伪装彩信插入字眼,真是触目惊心,无底线到让人惊讶。

感觉中国的消费者真是太善良,太仁慈了,这样的流氓厂商居然还能存活这么久,消费者们应该抵制这种无赖行为才对,让市场淘汰不尊重消费者的劣币,在小米、华为荣耀、魅族、锤子、一加等优秀国产手机品牌层出不穷的时代下,消费者们不要再过于仁慈和忍耐了。

不仅强制推送广告,还悄悄地安装应用软件

几个月前,短短一个下午,酷派居然在我这部手机推送了两次恶心的促销图片广告,过去见过垃圾短信广告,第一次见识垃圾促销图片广告推送到消息队列 里,尤其是在这个追求用户体验的时代里,酷派手机居然如此无节操、无羞耻感、无敬畏地把客户手机当成肉鸡,而酷派手机内置的app俨然成为潜伏的特洛伊木 马。

现在不断不再来批判酷派手机的是一位白帽子黑客发现了秘密,安全专业网站安全牛的记者采访了白帽子黑客,结果是:

乌云平台某白帽子昨日向安全牛透露,酷派手机的一个在线管理平台专门负责往用户的手机上悄悄推送和安装应用程序。通过这名白帽子发来的截图可以看到,有专门的业务人员提交申请,在应用程序上插入种种恶意行为。 安全牛经调查发现,这个权限管理平台的所有者和使用者为宇龙酷派计算机通讯科技有限公司,即酷派手机(Coolpad)的生产商。(原文链接)

安全牛网站的王小瑞电话采访了12321网络不良信息举报中心副主任郝智超。郝主任在听完了记者的介绍之后表示,无论是应 用程序的静默安装还是未经用户同意的推送网页链接、伪装插入短信等行为,都属于工信部下发的《移动互联网恶意程序描述》中的恶意行为定义。一般情况下,一 些不良应用商店和刷机服务商会在用户手机上的应用程序作手脚。而手机生产厂商直接在其定制手机上,使用专用的操作平台实施这种 “流氓”行为则更为恶劣。

酷派手机明显违规,流氓无底裤

正如安全牛网站采访郝主任所说,酷派的行为是严重违规的行为,但是,酷派长期不停止,一直坚持这么干,我四月份写文批判酷派,当时酷派的公关人员找 我看能否处理掉文章,但是,既然酷派知道这种行为的存在还明知故犯,我认为酷派手机用户应该联合起来声讨酷派,并联合起诉他们,在这个时代居然有这样连山 寨机都不如的厂商,真是产业界的一种耻辱。

酷派的推送广告行为甚至在所谓的大神手机上依旧存在,当时他们发布会送了一批给记者,我问了一些记者朋友,确实有这样的推送广告机制,而且系统是 root不了的,只能无奈。就这样的态度和手段,还居然宣称自己要做安全手机第一品牌,真是让人汗颜,我们的企业何时变得如此不负责任,就算是山寨机也不 会这么干了。

看看酷派的公关稿,这第一、那第一的,还标榜安全手机,然后自己耍流氓,因为连root都不行,自然其他手机安全软件也制服不了,酷派的技术能力显 然都用在歪心思上,跟过去让人不齿的流氓软件时代有一拼。这样做企业的态度也是让人惊讶的,毕竟小米、华为荣耀、魅族等优秀手机品牌已经将体验放在核心地 位,而酷派这个自我标榜抢第一的角色却还像黑暗时代那样玩流氓策略,市场没有淘汰掉这样的无赖厂商,显然是消费者的耻辱。

公关不掉消费者的真实声音,消费者应该联合维权

下面是安全牛网站搜集的网友反馈声音,会截图的可以都截图备份下,防止部分网站被酷派公关掉:

酷派7019手机安卓系统,为什么关闭GPRS和WIFI后,还会有像图片里面的那些广告存在?(百度知道)

浅谈如何彻底消灭酷派官方推送广告(添翼圈)

我手机是酷派大神f1,请问这是哪个软件推送的消息?(百度知道)

根据教程已经删除酷派的推送apk了,还有广告啊(移动叔叔)

自从买了这个破手机,酷派推送的广告就断断续续没有停过(酷友社区)

酷派大神F2如何关掉烦人的应用推送通知(百度经验)

酷派手机恶意推送流氓软件!!!(酷友社区)

事实上,酷派上面的黑客截图里,就看到了伪装插入的字眼,酷派是无法自证清白的,因为不清白,我朋友的年龄大了的老姐姐也深受其害,无奈至极,此时,唯有消费者集体维权,让有关部门来治理和严惩酷派。

当然,在此提醒各位网友,现在国产手机品牌比较多,总体体验很好,但是不乏部分败类,推荐手机品牌如下:

苹果手机、华为、小米、魅族、联想、一加、锤子、IUNI等敢拿体验来说话的品牌,才是好品牌,以上品牌不分先后,本人不做单独的点评,但是,放弃酷派吧,以后就让它们自己玩吧。

产品经理最重要的是产品思维吗?

2014.11.14 , , No Comments ,

产品思维

有人说产品经理最重要的是产品思维,有些人则认为产品思维只是一个概念而已,对于一个产品经理来讲,产品思维是最重要的吗?实际上这个问题就如同说“最好的语言是PHP”一样,永远没有最好的答案,还是让我们来听听大神们都是怎么认为的吧!

快刀青衣

跟白鸦有次聊天,他曾经的一句话让我一直记在心里:“我们几个人对未来三年的电商发展趋势看得非常准确,现在也一一验证了。但是我们当时,对第二天我们要做什么事情却不知道”。我个人觉得产品经理最重要的应该是能将自己的想法做出来,不管对错。

feel,产品禅修@小米

我倒觉得主要是经验,能够懂得什么样的产品怎么去分析需求,怎么给予合适的产品形态和功能,关键点在哪儿,然后是怎么去获得用户,各个阶段怎么最好的发展。

其实产品经理有点像VC孵化器,只不过你孵化的是产品,而提供怎样的孵化环境就是PM能力和经验问题了~

ps:这里说的知道怎么做,指的是很清楚知道怎么做是对的,而不是能想出来怎么做,没有经验的决策不值钱。

James

需求优先级的排列才是最重要的吧。 资源永远不够。内部产品设计资源、研发资源、营销资源……还有上层的耐心、用户的注意力资源似乎永远都不够。 需求永远排做不完。内部其他部门要求配合的需求、公司战略实现的需求、用户使用不爽的需求……需求列表一直排啊排的,总有很多很多。 作为产品经理就得统筹各方面资源、需求,进行投入产出的判断以设置合理的需求优先级队列,追求利益最大化。

郑晖

对我个人来说,产品经理最重要的职责就是团队管理能力。对于产品经理而言,个人能力对于团队而言并不重要。能让团队中的小伙伴们发光发亮,200% 发挥出他们的实力。这才是产品经理该做的事。 当然,如果这个产品经理如销售经理那种看上去很美的话,那你只要保证让自已发光发亮就行了。

赵奋斗

产品经理在不同阶段,他的思维会有很大的不同:

1. 菜鸟阶段

这个阶段属于批判型思维,喜欢指指点点,喜欢思考why not?虽然有时候看起来很二,但通过这种反驳别人想法的途径,会慢慢地积累很多,但都停留在表面,没有建设性的意义。

2. 初级阶段

这个阶段属于联想性思维,积累的多了,从别人的产品中就会借鉴很多东西,用以完善自己的产品。当然,这点也是被广大工程师吐槽的地方——天下产品一大抄,其实这时候很多产品经理心里也没有底,不知道自己抄的对不对,但肯定的是,抄是有问题的,但不抄问题会更大,毕竟行业的速度太快了。

3. 中级阶段

这个阶段属于逆向性思维,对于一款已有的产品,能解构出当时是为什么如此设计,都考虑哪些问题。这个时候才有了深度,而不是停留在表面。通过解构,就会知其然,以及所以然。解构之后再借鉴,可以让自己的产品脱颖而出。

4. 高级阶段

前面几个阶段都是紧紧围绕竞争去做的,做的是从有到优的活,而高级阶段,则要做从无到有再到优的事情,所以需要潜意识思维。 正如微信张小龙所言,最好的产品应该是最自然的。因为用户永远不知道他们想要什么,当你把产品摆在他们面前时,他们才知道这就是我最想要的。而要做到这 点,产品经理就需要深入到用户的潜意识中,重新思考用户已有的惯性经验,想明白为什么会如此,比如说话为什么不过脑子,为什么看似简单弱爆了的游戏却能非 常流行,而这一切其实最终都会回归到人的本性,能搞懂这些的人,基本上可以算是半个心理专家了。因此,真正能做到这步的人,真的是少之又少。

看了这么多对产品思维的评论,耳朵们是怎样认为的呢,在下面写下你们的评论吧!

内容来源:知乎

小米不可复制,但小米营销可以!

2014.10.8 , , No Comments ,

小米营销

你和消费者的关系定成败

 

今天市场上讲小米的99%都是外围,是一种现象,你看到的都是别人做出来的结果,你想用结果找原因是非常困难的。

 

小米一开始就决定做出品牌,它最大的不同就是把注意力直接转向消费者,与消费者搞好关系。如何做?了解人性,直击人性。

 

第一,了解消费者的痛点。小米最开始做MIUI时,首先是搜集网上所有对主流手机和安卓系统不满的信息,进行大数据分析,找出共性的痛点,根据这些进行改进。

 

王震自评:要想了解消费者的需求绝对没有捷径,只有一个办法,就是跟消费者真实地访谈来获得信息。

 

第 二,充分尊重消费者。小米第一版测试时,小米将最初100个参与MIUI系统反馈最多的粉丝姓名放在手机启动屏幕上,这个影响力是巨大的,他会带动身边所 有的人去帮助传播,并且标榜他们为“小米手机的一百个梦想赞助商”。什么叫直击人性?这就是,如果有人这样说你,你会不认可他吗?

 

再比如,小米手机的很多细节在早期也不太好,但小米会根据用户的反馈,保持每周一次的系统更新,让用户觉得很受尊重,并对自己被采纳的建议大为推崇广泛传播。

 

王震自评:以前总说细节决定成败,但是我认为细节决定不了成败,决定成败的是消费者和你的关系。以前商家总喜欢把消费者视为敌人,斗智斗勇,但是这个时代,你要让消费者变成你的合伙人,他们是你的朋友。

 

小米没有饥饿营销

 

小米从来没有用过饥饿营销,无论雷军怎么解释,大家都不相信。饥饿营销是最好学的,你把仓库门一关不让出货所有都可以去学,有用吗?

 

根 据小米营销的经验,我们总结了一个金字塔模型。以前营销的最高境界是把稻草变成金条,这是营销公司的自我催眠法。但现在金条遍地你还在玩稻草变金条的游戏 就不对了,你要帮消费者从众多稻草当中找到那根金条。今天的信任成本太高了,你的产品有几个证、获得了什么大奖,消费者根本不关心。

 

如何判断一个产品是不是金条?只有一条,就是消费者很兴奋地把它推荐给朋友。

 

以前是销售漏斗模型。第一步传播覆盖,通过疯狂地打广告引起消费者的兴趣;然后通过一拨拨的营销策划吸引消费者到渠道,最终获得一小搓很可怜的购买用户,这是过去的模式。而今天则演变成为金字塔模型。

 

漏斗是往下越漏越少,金字塔是从尖上往下越来越大的。整个金字塔从上到下都是你的目标客户,塔尖上是目标客户中的意见领袖,也就是鼓吹手。通过这些人的社交关系一层层影响他们的朋友A、B、C、D⋯⋯然后一层层向下推,影响这些人周围的社会关系。简单解释就是病毒营销。

 

传染病毒的模型就是在易感人群中找到活跃人群(粉丝多的人),然后通过他们进行传播,但病毒的传染是有衰减的,两层之后就基本没有传播力了。所以为了让病毒长久传播,就必须让感染人群交叉感染。

 

这其中的核心要素是关系,我们要和粉丝代表组成互惠互利的关系,通过粉丝代表帮助我们扩展粉丝社团,发动群众才能产生持续影响力。

 

用小米模式卖大米,照样灵!

 

小 米无法复制,但它背后的营销模式可以卖任何东西。为什么现在的小孩子不喜欢吃米饭?都是化肥催出来的,还有各种污染、重金属也超标。我们有一款专门卖给小 孩子的大米,它的产地是辽宁一个90%以上被森林覆盖的地方,山泉水灌溉,所以这里的米质量没得说,这是核心,也是第一步——找到我们眼中的“金条”。

 

第一,先用大数据把塔底的所有的目标客户都分析出来,再找到我们的100个原始用户。

 

利 用我们的语言分析技术,只要有人在微博上发布任何跟小孩子有关的线索,我们就可以识别出这是一个孩子的妈妈。据我们统计,微博上大概有600万个妈妈。我 们从这里面找到最有影响力的100个普通孩子的妈妈,请他们的孩子做我们的非商业化代言人。怎么请?我们讲在全中国我们要找的是100个最漂亮最健康的宝 宝,你要是孩子妈妈,你会不开心吗?这就是人性。

 

这100个孩子的照片会印到我们的盒子上面,然后请他们去大米原产地 玩,各种超乎预期的体验。她们尝到米的口感很棒,而产地环境也让这些妈妈们大为惊喜。所以就会出现一个场景,当这些妈妈们回到办公室,讨论起孩子躁动不吃 饭,就会自然的推荐自己给孩子吃的这款大米,因为他们之间的信任关系,这100位妈妈基本就引爆了第一轮。接下来怎么买?直接当面扫个二维码加微信就能 购买,非常方便,而这位妈妈还会得到奖励。这就是我所讲的金字塔模型是基于消费之间的信任关系瞬间完成购买。

 

王震自评:金 字塔的第一关是先用大数据知道谁是我们的目标客户,就像这次通过网上找到这些孩子的妈妈。过去没有开放的社交网络平台,你是找不到的,过去你也不知道他们 之间的关系。但是今天借助大数据可以一下就把这600万找到了,而且还可以把他们的关系分析出来,于是塔尖上的人就这样找到了。你不可能跟600万人去搞 关系,但是你可以去跟100、200人搞关系,让这些人成为我们的“鼓吹手”。

 

取得第一波信任之 后,通过这一百个“鼓吹手”,就会有更多的妈妈对这个活动感兴趣。上个礼拜还有一群家长带着孩子去这个大米的原产地玩,这些孩子们走的时候抱在一起哭得一 塌糊涂,整个过程完全自愿和自费。就像参加小米发布会的米粉一样,他们都自愿承担200块钱的门票,并且不辞辛苦从全国各地赶过来。

 

王震自评:这就是社交营销的魅力!一个好产品要跟消费者有关系。有关系才能帮你传播。人性都是一样的,人传人,有信任关系才能够背书一个好产品,好产品只有在信任关系上才能够得到印证,而信任关系只接受好产品。你肯定不会欺骗你的亲朋好友。

 

目 前竞价排名用的数学原理是囚徒困境,竞价到最后你一分钱利润都没有,我们金字塔模型用的数学原理是传染病模型。为什么好多产品很难传播,就像有些病毒传递 了两圈就没了?传染病模型的核心是在所有的易感人群当中,让最活跃的人中毒,病毒就可以在最短的时间内传染最多的人。但病毒的每一层传染都是有衰减的,如 何能够让病毒无限复制下去?——让刚刚感染的人交叉感染。小米第一年就搞了400场爆米花的线下沙龙,那就是交叉感染的过程,类似的我们卖了这个大米后, 天天都有家长围绕孩子的食品安全问题聚在一起,搞了各种各样的同城会。

 

交叉感染就是不断地产生新的重度中毒者,这样就 可以复制了。所以很多人问我说小米可以复制吗?我说不可以,但是小米的营销模式必须可以复制。按照这个逻辑,我们在近期又开始卖一款新西兰进口牛奶。这是 一个全新品牌,但是因为有了卖大米的信任基础,我们在第一天试卖的时候就卖了1000多箱。

 

王震自评:过 去传统的销售漏斗为什么会死?因为时代完全变了。第一关,传播就死亡了。过去一个人每天只能接受五六个信息源,现在可以多达五六百个。就像当房中只有一个 喇叭时,大家都在听他说话,但当每个人都有喇叭时谁也听不见谁。喇叭如果不是媒体就不值钱了。第二关创意也死掉了。这是一个全民都创意的时代,你想从一个 小的创意上,成就一个品牌是很难了。

 

那怎么突破?两个字:关系!现在的销售是我们先跟一部分消费者建立关系,取得他们的信任,让他们使用我们的产品,然后利用他们的社交关系影响更多的人。

 

打动消费者四心诀

 

第一,充分理解。以前理解用户都是通过调研公司,那怎么成?今天假如你要做一款手机软件,应该去找那些数百万骂当前主流手机的人。

 

第二,绝对尊重。刚才讲我们卖的那个大米后来降价了,降价之后如何给以前消费者一个交代?我们的做法是全额退还!当时老板很心疼,一下要赔七八百万,但我依旧坚持。最终,老用户都非常惊喜,就像炒股赚到钱一样,开始乐此不疲地跟身边的人推荐我们的二维码。

 

第三,时刻满足。为什么小米手机不像传统手机那样有一本厚厚的说明书?因为消费者可能都不会看,但是如果他们可以扫一下码,有任何问题就能有人帮在线解决,你说哪种方式更好?

 

第四,直接圈住。你不能再通过渠道了,要直接圈住你的客户,让客户与你直联。

 

来源:正和岛月度内参《决策参考》口述:王震(微众传媒CEO)采编:黄钱钱 美娃

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