产品思维

有人说产品经理最重要的是产品思维,有些人则认为产品思维只是一个概念而已,对于一个产品经理来讲,产品思维是最重要的吗?实际上这个问题就如同说“最好的语言是PHP”一样,永远没有最好的答案,还是让我们来听听大神们都是怎么认为的吧!

快刀青衣

跟白鸦有次聊天,他曾经的一句话让我一直记在心里:“我们几个人对未来三年的电商发展趋势看得非常准确,现在也一一验证了。但是我们当时,对第二天我们要做什么事情却不知道”。我个人觉得产品经理最重要的应该是能将自己的想法做出来,不管对错。

feel,产品禅修@小米

我倒觉得主要是经验,能够懂得什么样的产品怎么去分析需求,怎么给予合适的产品形态和功能,关键点在哪儿,然后是怎么去获得用户,各个阶段怎么最好的发展。

其实产品经理有点像VC孵化器,只不过你孵化的是产品,而提供怎样的孵化环境就是PM能力和经验问题了~

ps:这里说的知道怎么做,指的是很清楚知道怎么做是对的,而不是能想出来怎么做,没有经验的决策不值钱。

James

需求优先级的排列才是最重要的吧。 资源永远不够。内部产品设计资源、研发资源、营销资源……还有上层的耐心、用户的注意力资源似乎永远都不够。 需求永远排做不完。内部其他部门要求配合的需求、公司战略实现的需求、用户使用不爽的需求……需求列表一直排啊排的,总有很多很多。 作为产品经理就得统筹各方面资源、需求,进行投入产出的判断以设置合理的需求优先级队列,追求利益最大化。

郑晖

对我个人来说,产品经理最重要的职责就是团队管理能力。对于产品经理而言,个人能力对于团队而言并不重要。能让团队中的小伙伴们发光发亮,200% 发挥出他们的实力。这才是产品经理该做的事。 当然,如果这个产品经理如销售经理那种看上去很美的话,那你只要保证让自已发光发亮就行了。

赵奋斗

产品经理在不同阶段,他的思维会有很大的不同:

1. 菜鸟阶段

这个阶段属于批判型思维,喜欢指指点点,喜欢思考why not?虽然有时候看起来很二,但通过这种反驳别人想法的途径,会慢慢地积累很多,但都停留在表面,没有建设性的意义。

2. 初级阶段

这个阶段属于联想性思维,积累的多了,从别人的产品中就会借鉴很多东西,用以完善自己的产品。当然,这点也是被广大工程师吐槽的地方——天下产品一大抄,其实这时候很多产品经理心里也没有底,不知道自己抄的对不对,但肯定的是,抄是有问题的,但不抄问题会更大,毕竟行业的速度太快了。

3. 中级阶段

这个阶段属于逆向性思维,对于一款已有的产品,能解构出当时是为什么如此设计,都考虑哪些问题。这个时候才有了深度,而不是停留在表面。通过解构,就会知其然,以及所以然。解构之后再借鉴,可以让自己的产品脱颖而出。

4. 高级阶段

前面几个阶段都是紧紧围绕竞争去做的,做的是从有到优的活,而高级阶段,则要做从无到有再到优的事情,所以需要潜意识思维。 正如微信张小龙所言,最好的产品应该是最自然的。因为用户永远不知道他们想要什么,当你把产品摆在他们面前时,他们才知道这就是我最想要的。而要做到这 点,产品经理就需要深入到用户的潜意识中,重新思考用户已有的惯性经验,想明白为什么会如此,比如说话为什么不过脑子,为什么看似简单弱爆了的游戏却能非 常流行,而这一切其实最终都会回归到人的本性,能搞懂这些的人,基本上可以算是半个心理专家了。因此,真正能做到这步的人,真的是少之又少。

看了这么多对产品思维的评论,耳朵们是怎样认为的呢,在下面写下你们的评论吧!

内容来源:知乎