产品

他 是我高中隔壁对面班的男生,我们不熟,却经常能在早上5:30看到他在门口执勤记录迟到的同学。高考结束后,我和他奇迹般的考入了同一所大学并住在同一个 宿舍,他想做互联网产品,我想做科技媒体,毕业后他去易搜课做了产品,我继续着我的IT耳朵,追求所谓的“简单易懂”。我对艺术O2O的理解大多是听他所讲,除了对行业的理解,他还讲给了我好多做产品痛并快乐的故事,我才明白没有做过真的难以理解。

他 刚到公司的时候并不懂做产品的具体方法,只知道产品经理就像给大楼设计图纸的工程师,不过他的工作并不是设计产品,而是撰写用户和机构信用等级、虚拟货币 使用方法等word文档。一个月后,他开始承担制作网站和APP原型图的任务,一开始他只会用Visio制作原型图,每一个图标都要自己去修图,不断对比 考虑配色,进度非常慢,做多了后才发现其实这些细节完全可以不必理会,先搭建出线框图即可,什么配色、按钮之类的完全等之后抛给UI即可,没有人会要求设计大厦的工程师把砖头的纹理都绘制出来,做得太多反而影响效率。

有 时候产品经理是程序员和UI的老大,有时候又像是他们的狗狗一样,每次改需求的时候不仅要考虑技术的可行性,还要考虑UI的工作量。他在做他们大后台原型 图的时候,有很多功能他也只是见过前端页面,而不知道后台如何控制,于是便天马行空的想象出自己认为“最好的控制方式”,最后技术团队发现需求完全不靠 谱,功能懂了,但实现的方式需要大改才行。总结来说还是经验少了点,更重要的是要随时和技术团队沟通,否则产品汪的思路和程序猿的思路不短路才怪。

还有个有意思的事儿,就是他当时做的一个“帮助中心”的页面,他倾向于简单分类、快速问答的形式,但是老板倾向于多方面、多角度展示的形式,最终他也没能说服领导,只能一边按要求做出原型,一边自言自语的嘟囔着:“谁也不要说这是我做出来的原型”,哈哈,其实每个人喜欢的风格不同,意见相左这种事在所难免,要知道老板才是最大的产品经理,除非你有权利和资本的所有权。

前两天跟他聊天,得知他已经开始用Axure制作原型图了,就是动态版原型图,我虽然只看过他的APP的演示版本,但感觉画面和按钮会动肯定会提高技术团队和UI团队的工作效率。做产品就是一个团队协作的角色,产品汪的成长决定着产品Demo成型的速度,在追求产品体验的极致和各种纠结过程中成长,这本身就是一笔宝贵的财富,就像庄心妍《心有所爱》中那句歌词所唱的一样:痛并快乐着多痛快!

【本文作者:潘海祥   个人微信号:819937524】