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Tag Archives: 马云

世界互联网大会IT大佬都在说什么?

2014.11.22 , , No Comments ,

李彦宏:移动端流量超PC端,利润和收入也指日可待

世界互联网大会李彦宏

第三季度,我们移动的流量首次超越了PC,这一超越可能是永久性地,再也不会有一天说PC的搜索量超越移动了,我觉得这是非常有里程碑意义的。

相信接下来很快,移动端的利润也会超过PC。

这也是我们做这么长时间的互联网的经验告诉我们的。用户需求第一,当用户的需求被满足之后,收入和利润才会随之而来的。反之,如果不满足用户,用户跑了,收入和利润都是无从谈起的。

马化腾:人和人之间的双向连接越来越重要

在移动互联网,我们有了人,有了联络人,知道他的社交网络之后,其实很多底层大量的工作可以做。于是我们产生了新的一个重新的定位,就是做连接器。 我们不仅希望把人连接起来,还要把服务和设备连接起来。对腾讯来说,第二个原则就是开放。我们把很多的非核心的业务全部给合作伙伴去做,我们跟它合作。

马云:眼光有多远 未来就有多远

生意越来越难做,关键是你的眼光。你的眼光看的是全中国,就是做全中国的生意;你的眼光看到的是全世界,就是做全世界的生意。

要有眼光,眼光多远,多大,决定未来。要学习别人的错误,而不是成功的地方,因为成功的原因各不同,但失败的原因却类似。不要去追钱,要让钱追你。WWW,三个WIN,客户,伙伴,自己都要赢才能成功。

刘强东:未来的输赢没有意义

很多人说京东和阿里两家公司竞争,但是二者建立的商业模式是完全不一样的,京东是做电子商务最开始,解决设备交易成本和设备交易效果,降低交易成本,提现设计的价值。

未来一切太美好了,所有产品都带电,我们大脑和每个物品都连接起来,甚至有一天互联网行业不存在了,没有移动互联网了。等到有 一天没有手机和电视机,5年之后输和赢已经没有意义了。

张朝阳:未来30年所有疾病都会被治愈

未来每个人都拿着手机或者拿着各种各样的可穿戴设备,所以随时随地地,然后是人与物的交流和人与人的交流,人与人的交流像微信或者各种社交网络,人 与物的交流发生在我们每天生活的方方面面,在所有的交流里面都可能存在着背后的智慧,所以说我们希望我们的搜索引擎能够提供这样的智慧。

“未来的世界是非常值得期待的,包括纳米技术等等,所以我们这代人真的有可能是永生的,所有的疾病将会被治愈,在未来的30年。”他说。

雷军:也许未来这个世界到处都是屏幕

雷军

我觉得手机和人的关系越来越亲密,就像人的一部分,甚至说它就是人的亲密伴侣,所以在过去的这段时间里面我们在思考的时候就觉得手机就像随身的电脑,但是它比随身的电脑要强大很多很多,它会从人亲密的伙伴变成变成你和这个世界衔接的工具。

丁磊:互联网对传统的经济带来了巨大的影响

未来几年我们能感觉到的是,随着4G网络宽带的普及,我们可以利用移动互联网随时随地地进行娱乐或者参与一场真人秀的活动,不单单今天说移动互联网对医疗、打车、住宿所带来的改变。所以我对这个方面希望能够越来越多地看到这方面的创新。

【本文作者:全球移动搜索趋势 已授权IT耳朵发布】【IT耳朵微信号:erduomi】

马云:双十一最关心物流,支付宝一定会上市

2014.11.12 , , No Comments ,

买多久用多久!不吹牛不虚标!我们不拼价格!销量和回头客能证明一切!

11月11日下午消息,由阿里巴巴创造出来的网购狂欢节双11迎来了第6年,仅用了13小时31分交易就突破362亿元超过去年全天。对于这些数字,阿里巴巴董事局主席马云显得非常淡定,更让他关注的是这些交易后包裹运输的问题。

马云今早在杭州阿里巴巴西溪园区录制央视《对话》栏目,他依然穿着昨晚在园区被媒体拍到的红色毛衣,看上去略有疲惫。《对话》为了栏目录制在园区搭建简易演播室,并邀请草根明星黄渤作为节目嘉宾共聊双11。

马云

最关心菜鸟物流

昨晚一过12点就迎来双11的第一波购物高峰,仅仅3分钟成交就超过10亿元。在《对话》录制现场马云坦言,双11是阿里同事创造的节日,做到今天的规模都是阿里员工的功劳。

在今年双11的准备环节,马云参与不到20分钟,昨晚他与员工一起经历双11洪峰到来时,看到阿里员工为筹备已久的技术经受住洪峰考验鼓掌时,内心感到非常震撼。

去年双11一天创下362亿元交易额时,大家已经在猜测今年的数字能够突破多少。马云却并不太关心这个问题,他表示昨晚双11开始后一直和菜鸟物流团队在一起,沟通接下来的物流考验。

就在录制《对话》的上午10点左右,双11包裹量已经达到1.4亿件,接近去年双11包裹量的总和。“相比数字会不会创新记录,我更关心包裹如何安全送达,这个礼拜过了以后才会安心。”

支付宝一定会上市

关于几年前让马云备受争议的支付宝指责,马云坦言曾经“不爽过”,但是现在非常平静。他表示支付宝变成内资,是15年以来最艰难的决定,但也是他最骄傲的决定。

“作为一家公司负责人我抗住了责任。”马云说。不过他表示今天仍然不是对外披露转为内资的原因及细节的最好时机,“可能我到了80岁的时候会和大家讲这个故事,大家会看到具有世界胸怀的中国公司。”

至于“契约”精神的指责,马云用一则玩笑来回应:他曾问过孙正义,让孙正义说一件马云对不起他的事情。孙正义想了想说“真没有”,马云则接过话说“我能说出10件你对不起我的事情。”

在谈到支付宝上市问题上,马云则表示支付宝一定会上市,而上市目的并不是为了钱,而是能够让更多参与者分享。“非常遗憾阿里巴巴没有办法在A股上市,希望支付宝有这个机会。”

钦佩苹果CEO库克

就在半个月前,马云在美国低调造访苹果总部,并被拍到用iPhone6的照片,引发外界关于两家公司,尤其是支付宝和Apple Pay方面的合作。

马云表示,大公司之间要多合作少打架,苹果作为一家伟大的公司,他一定会去全方位探讨请教。他透露在美国与库克见了几次面,也就业务合作方面洽谈了几个小时,不过在合作进展上面他则表示要“慢慢来”。

对于库克,马云表达了敬佩之情。一方面由于乔布斯的工作太难接,但库克成功让苹果由一个人的公司变成一群人的公司。另外对于库克不久前宣布同性恋身份的举动,马云认为这个年纪能够宣布做自己非常难得。

在《对话》录制现场,马云经常谈到阿里全球化布局。他表示阿里想走的全球化,最重要的考虑因素是能够对当地消费者带来什么好处,而什么是自己做不了的,一定要讲究包容及和谐。

对于当上首富的感受,他表示反而有些不太高兴,因为“钱是大麻烦,而这并不是我想要的”。马云认为,当自己有几个亿财富的时候,这些钱并不是自己的,而是一种信任,将持续抱有一颗感恩的心。

马云是如何用人的?

2014.10.12 , , No Comments ,
马云

猎云网注:马云和18罗汉创业的公司被广为传播,从十几个人到数万名员工,马云是如何管理员工的?本文分享马云的用人之道。

一:忠诚——忠心者不被解雇

单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走。

他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。

1、 站在老板的立场上思考问题;

2、 与上级分享你的想法;

3、 时刻维护公司的利益;

4、 琢磨为公司赚钱;

5、 在外界诱惑面前经得起考验。

二:敬业——每天比老板多做一小时

随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同,学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。

很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。

1、 工作的目的不仅仅在于报酬;

2、 提供超出报酬的服务与努力;

3、 乐意为工作作出个人牺牲;

4、 模糊上下班概念,完成工作再谈休息;

5、 重视工作中的每一个细节。

三:自动自发——不要事事等人交代

不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。

1、 从“要我做”到“我要做”;

2、 主动分担一些“分外”事;

3、 先做后说,给上司惊喜;

4、 学会毛遂自荐;

5、 高标准要求:要求一步,做到三步;

6、 拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四:负责——绝对没有借口,保证完成任务

用于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差。

但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。

1、 责任的核心在于责任心;

2、 把每一件小事都做好;

3、 言必信,行必果;

4、 错就是错,绝对不要找借口;

5、 让问题的皮球至于你;

6、 不因一点疏忽而铸成大错。

五:注重效率——算算你的使用成本

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。

1、 跟穷忙、瞎忙说“再见”;

2、 心无旁骛,专心致志;

3、 量化、细化每天的工作;

4、 拖延是最狠毒的职业杀手;

5、 牢记优先,要事第一;

6、 防止完美主义成为效率的大敌。

六:结果导向——咬定功能,不看苦劳

“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。

企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

1、 一开始就要想怎样把事情做成;

2、 办法永远要比问题多;

3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作;

4、 没有条件,就创造条件;

5、 把任务完成得超出预期。

七:善于沟通——当面开口,当场解决

不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步。

好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。

1、 沟通和八卦是两回事;

2、 不说和说得过多都是一种错;

3、 带着方案去提问题,当面沟通,当场解决

4、 培养接受批评的情商;

5、 胸怀大局,既报喜也报忧;

6、 内部可以有矛盾,对外一定要一致。

八:合作——团队提前,自我退后

团队提前,自我退后。

不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

1、滴水融入大海,个人融入团队;

2、服从总体安排;

3、遵守纪律才能保证战斗力;

4、不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

5、多为别人、为团队考虑。

九:积极进取——永远跟上企业的步伐

个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。

为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!

1、 以空杯心态去学习、去汲取;

2、 不要总生气,而要争气;

3、 不要一年经验重复用十年;

4、 挤时间给自己“增高”、“充电”;

5、 发展自己的“比较优势”;

6、 挑战自我,未雨绸缪。

十:低调——才高不必自傲

才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。

所以别在同事面前炫耀。

1、 不要邀功请赏;

2、 克服“大材小用”的心理;

3、 不要摆架子耍资格;

4、 凡是人,皆须敬;

5、 努力做到名实相符,要配的上自己的位置

6、 成绩只是开始,荣誉当作动力。

别眼红马云,看看你能不能跨过十道槛?

2014.09.21 , , No Comments ,

阿里巴巴集团即将创下全球融资纪录,自己也成为全球最大的草根创业者平台。不用说,无论哪个标准来看都是风头无两。不过俗话说的好,台上十分钟台 下十年功。阿里巴巴和马云本身也是草根创业的典型。从屌丝逆袭为“外星人”,当中的苦难有谁知?换句话说,要比富马云比你富,但要说比惨你也未必比的过。 在这方面,这个世界是公平的。

 一、至少有2次求职因为外貌被拒

几乎所有人看到马云都会印象深刻,因为像外星人ET呗。现在任何人包括马云都可以以调侃他的外貌为乐。但回到20多年前,马云没少为外貌发愁。且不说 高考考了3次,第一次高考落榜之后,他的梦想是去酒店做服务员,也梦想做警察,统统因为外貌特征被拒绝,说白了就是:丑!

问题是,长成什么样,马云决定不了啊。世界就是这样:至少他永远失去了进入酒店行业这个梦想。

对了,他后来找到一份零工,去踩三轮车给人送杂志去了。

 二、翻译社靠卖袜子来补贴

和朋友一起创办的海博翻译社是马云最初的创业。这家杭州第一家翻译社一开始就面临窘境。第一个月收入700元,而房租是2400元。怎么办?为了让事 业撑下去,马云只能把翻译社的一半店面出租给别人。自己开启第二兼职,背着麻袋去义乌批发鲜花、手电筒、内衣、袜子、工艺品来卖——这看起来还算是个老 板。但后来他就不得不上门推销商品,对象包括医院、赤脚医生。英语班的学生也帮他到百货大楼门口发传单、拉横幅、做宣传。受尽了路人白眼,完全没有高大上 的翻译公司范儿。

别眼红马云,看看你能不能像他一样跨过这十道槛?,互联网的一些事
  往好了说,马云可能通过这个过程很早地了解了小商贩和销售的艰辛,对今后创办电商平台准备了经验。

但客观的说,创业的事情真不适合玻璃心的人来干。

对了,马云当时还是杭州电子工学院全校课程最多的老师之一,上面说的都是他的业余工作。

 三、怎么证明别人都没见过的互联网——说说说做做做

“中国黄页”的业务是把国内单位的资料放到互联网上去,让老外能找到他。但那时候国内还没有互联网,谁也看不到摸不着,属于“信则有,不信则无”的范 畴。创业团队在收到客户资料后翻译成英文,然后快递给美国合作方做成网页——要为看不到的东西心甘情愿付钱,换成哪个老板都不会信啊。因此,马云团队不但 要证明客户资料已经上网,还首先得证明世界上有互联网这种东西。

马云不懂技术,能做的事情就是不断地说,他每天出门对人讲互联网的神奇,还在大排档跟人神侃瞎吹。老板不相信,除了打印网页之外,还请老板打免费越洋 电话,问在美国的亲戚朋友,让美国人上网查证。1995年上海终于开通互联网,“中国黄页”团队还提供额外服务——长途电话到上海再接入互联网,花3个半 小时才看互联网上的照片,焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂,委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。

而在很多没有互联网的城市,马云则一律被称为“骗子”。这也是“马云是骗子一说”最初的来源。

 四、“这个事情你应该先约”

马云现在是阿里巴巴集团的董事局主席,但当年也不过是一个“推销员”。央视纪录片《书生马云》里,瘦小的马云梳着八分头,背着一个黑色单肩包,敲门找 人,逢人便讲,“我是来推销中国黄页的。”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外。有个编导干脆跟记者说,这人不像好人!

视频:http://share.vrs.sohu.com/my/v.swf&topBar=1&id=52024999&autoplay=false&from=page

1996年,马云在北京到国家某委推销,说“中国黄页是给国家某委在信息高速公路上做宣传,把中国全部放到电脑里去,让世界了解中国”,得到的答复很不耐烦:“这个事情你应该先约,你要是不约呢,我很难给你一个满意的答复。”

马云的样貌和大街上任何一个推销员完全一样,但吃的闭门羹和白眼不但没有改变他对互联网的相信,还成为阿里巴巴事业发展的精神动力,这可能是最大的差异。

即便后来创立阿里巴巴之后,员工去企业上门推销业务,被狗追,被保安赶也都是家常便饭。

  五、南归前痛哭 连续4次创业失败

阿里巴巴团队曾在北京干过一段政府项目,最后马云决定南下杭州再次创业。在北京的14个月,马云从没带团队一起去游玩,最后一天他们决定去长城。晚 上,在一个不知名的小饭店,天下着大雪,众人大碗喝酒,大块吃肉,一起抱头痛哭,最后唱起了《真心英雄》,唱完《真心英雄》就唱老歌,一首接一首,这群走 南闯北的汉子们都回避着“离别”这个对他们来说太过沉重的词语。许多人都不记得那天晚上马云到底说了些什么,也不知道第二天开始将要面对怎样的生活,但是 那个晚上,酒是热的,心是热的,歌是热的。大家就记得唱了一个晚上的《真心英雄》。

别眼红马云,看看你能不能像他一样跨过这十道槛?,互联网的一些事
  这也意味着此时已经是马云30岁以来第4次连续创业失败。

  六、没有人看好 最少时银行里只有200元

在外界流传的关于阿里巴巴接到投资的只字片语中,都潇洒地提到6分钟搞定孙正义的2000万美元和雅虎后来的10亿美元,实际上更多的苦痛不为人知。

没有豪华的团队配置,也没有美国成功模式可参考,与北京、上海、也广州等地的同行相比,阿里巴巴一度是互联网行业的丑小鸭。互联网素来以烧钱著称,阿 里巴巴创办后也面临资金压力,最为窘迫的时候银行里只有200元。有一次马云去见上海的投资商,对方出了一个苛刻的条件。马云不满意但不免犹豫,于是溜出 去问管财务的同事,得到的消息是:账上已经没钱了。回去之后马云还是咬着牙放弃了这笔投资。

他不说,没有人知道当时他的内心有多么煎熬。

在时隔15年之后的纽约IPO路演会上,马云才以玩笑的形式一吐当年窘境:“15年前我为融资200万美元,我来纽约,失败而归,15年来我就没放弃,这次来纽约就是想多要点钱回去。”

  七、公司差点因“非典”崩溃

尽管阿里巴巴经常说非典让大家真正关注到不需要出门的电子商务。但非典几乎让阿里巴巴崩溃。

别眼红马云,看看你能不能像他一样跨过这十道槛?,互联网的一些事
  因员工去广州参加广交会染上非典,这让整个杭州如临大敌,实施了最大规模的隔离:超过500人被隔离,杭州市长前一天刚来视察过,结果市长及随从人员 也因此被隔离。同楼的其他公司员工纷纷带着电话机、传真机、电脑象逃难一样跑,隔壁公司有人冲进阿里巴巴砸东西泄愤。那时的阿里巴巴在杭州一举“成名”, 但员工上街根本不敢说自己在阿里巴巴上班,就像见到了老虎一样恐惧。一直到隔离结束以后走到街上,都会遭到不正常的待遇,人们还会指指点点。

这期间员工全部回家,换一些公司可能就此解散。但工作并未停止,员工将工作电话转移到家中,甚至家里的老人都养成习惯,拿起电话第一句话:“你好,阿里巴巴。”

受到影响的还有当时还处于保密期的淘宝网。5月10日,淘宝网成功上线,但因为非典隔离,场面极为寒酸,甚至凄凉——没有鲜花,没有大餐,没有镁光 灯,没有欢快的音乐,没有涌动的人群。“在略显沉寂的卧室里,躺在床上的马云面对着天花板,慢慢地举起了酒杯,虔诚而默默地念叨着:保佑淘宝一路顺风。不 过,马云绝不是孤独者,因为他知道,那一刻,同样的仪式将在散落于杭州市的十余处居民住宅里同时进行。”

也因此,5月10日被阿里巴巴定为“阿里日”,回顾非典的磨难,感恩员工家属一并参与。马云也总不忘在每年给员工的春节邮件中提醒大家,“大年三十晚上,八点老习惯,我们对空敬酒感恩,祝福。”

 八、被大象全面封杀

在淘宝网创立之初,国内的c2c市场就已经有霸主eBay。2003年,eBay和易趣(合并为一家)的市场份额达到了90%以上。无论是技术、资金、人才、占有率还是品牌,eBay易趣是全面占优的。并放出豪言说:淘宝只能存活18个月!

淘宝网不仅仅全面落后,更惨的是被eBay全面封堵。eBay买下了搜索引擎中关于“淘宝”的关键词广告,搜索淘宝就出现“要淘宝,到易趣”的广告, 还在自己的主页上打出了“淘宝贝,开店铺,生活好享受”的宣传语,这正是广告封杀。接着,eBay易趣与各大主流网站签署了一年的排他性广告合同。合同注 明,一旦发现这些网站与eBay易趣的竞争对手如淘宝网产生任何有关宣传和推广的合作,就要支付高额的罚款。甚至在淘宝的办公室对面,竖起了ebay易趣 的广告牌。淘宝网只能投中小网站,更有意思的是,只要其在一家网站上投放广告没几天,eBay易趣就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广 告。

走“投”无路的淘宝网只好将广告投放在公交车、电梯和地铁列车上。

现在,淘宝网已经是全球访问量最大的电商网站。

 九、:汶川捐4744.7万 被污只捐1元钱

时值2008年汶川大地震,众多企业宣布为灾区发起捐助。此时一篇《马云为汶川捐款1元 冷静得让人脊背发凉》的文章在天涯、网易论坛地处散播,并通过QQ群大量散发。文章说,“马云只捐了一元钱……一元钱也足够表达态度……在逃避责任……置 灾区人命于绝境,与间接施暴何异?”

在举国哀悼的时刻,被宣布“只捐1元钱,不捐有理”,很快引发了网友们的愤慨,论坛上充斥着“马云滚出”、“从此再不上淘宝”等字眼。

而这一切竟然是彻彻底底的谣言。彼时,马云正在国外,听到消息就立刻捐出100万,随后整个公司、员工、用户等一起行动,最终汇成4744.7万元的善款。此时被污“只捐1元钱”,颠倒黑白,让有心的竞争对手大发“灾难财”。

除了直接捐赠之外,阿里巴巴随后还对口援建青川灾区,利用电商平台优势为青川人民搭建平台。并发起“阿里志愿者行动”,此后数年,都有员工利用各方面力量驻扎援建青川。做“授人以渔”的长期事业。

现在跟阿里集团密切相关的有2支公益基金,一是起始资金5000万元的集团公益基金,每年按年收入的0.3%补充扩大,是国内互联网企业首家环境保护 基金。而马云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立专项个人公益基金,该基金规模约为阿里巴巴集团市值的2%,估计在20亿美元到40亿美元之间,也是国内 最大的个人公益基金。

  十、“偷走支付宝”闹剧

2011年关于马云偷走了支付宝的事件闹得纷纷扬扬,雅虎对外披露阿里巴巴集团旗下支付宝已经剥离出去,这一消息引发各界的关注。不少评论人士指责马 云只顾私利强行转让支付宝给自己名下,著名的财经出版人则认为马云“偷天换日……没有遵守契约……违法商业原则……错在违背了支撑市场经济的契约原则,其 后果不可小视……可能直接影响海外投资者对中国公司的信任,形成大范围的“支付宝折扣”。”还有人忿忿不平于广泛存在互联网行业的VIE架构曝光于天下, 甚至将因造假导致中概股暴跌也算在马云头上。

随着事件的逐步明朗,人们才发现,所谓的“偷”并不成立,管理层就转让一事已经多次在董事会内讨论,各方均知情。其次转让的原因也出于符合央行的规定 并可持续支撑淘宝等业务的发展的需求。而即便转让后股东方们就补偿也一直展开透明协商。最终,雅虎、软银、阿里集团达成完整协议,雅虎和软银盛赞,“将会 维护淘宝的价值,并让各方分享支付宝的利润,同时确保阿里巴巴集团能在支付宝上市时得到价值兑现”、“建立在阿里巴巴集团、软银及雅虎长期深厚的合作关系 以及互相信任的基础。”

马云在支付宝占的股份跟在阿里巴巴集团一样,都是不到8%。粉碎了马云强取豪夺支付宝的传闻。

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“男人的胸怀是委屈撑大的”,马云自己这么说。在看到阿里巴巴和马云的成就时,不可不知成就也建立在苦难之上。

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